Op weg naar 2027: een duidelijk en toekomstbestendig pensioen

Pensioen voelt voor veel ondernemers als iets technisch, maar het is wél een belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap en het binden van vakmensen. In 2027 verandert de pensioenregeling in onze sector. Daarom spreken we met Eric Douma, werkgeversvoorzitter bij BPL Pensioen en vanuit LTO Nederland betrokken bij dit dossier. Zijn kernboodschap: “Het fundament van ons pensioen blijft stevig staan, maar we maken het eerlijker, inzichtelijker en toekomstbestendig.”

Waarom is een nieuwe pensioenregeling nodig? Volgens Douma is een nieuwe regeling nodig omdat we moeten meebewegen met de tijd. “We willen dat iedereen nu én later een goed pensioen kan opbouwen. In het oude systeem werden verwachtingen gewekt die we niet altijd konden waarmaken. Dat zorgt voor onrust. In het nieuwe stelsel wordt veel duidelijker wat iemand opbouwt, hoe dat ontwikkelt en welke keuzes er zijn.” Werkgevers en werknemers willen samen een pensioen dat realistischer en transparanter is. “Geen schijnzekerheid, maar helderheid: dit is de inleg, zo ontwikkelt het vermogen en dit kun je ongeveer verwachten. Dat geeft vertrouwen.”

De nieuwe pensioenregeling op een rij
Het is belangrijk om te concluderen is dat veel gelijk blijft. Douma: “Het is én blijft een solidaire regeling, dat blijven we gezamenlijk doen. Het ingelegde pensioengeld van werkgevers en werknemers wordt nog steeds collectief belegd én er is sprake van een levenslang pensioen. Ook blijft het partner- en wezenpensioen bestaan en blijft het pensioen beschermt bij arbeidsongeschiktheid.”

Wat verandert er wél? De grootste verandering is dat de toezegging verschuift: niet langer een vaste belofte over de uiteindelijke uitkering, maar duidelijkheid over de premie en de groei van het persoonlijke pensioenvermogen. Ook wordt het partnerpensioen voortaan gebaseerd op een percentage van het salaris, in plaats van op de jaren die iemand heeft opgebouwd. “Dat is overzichtelijker en eerlijker,” aldus Douma.

Daarnaast wordt er anders belegd per levensfase. “Jonge deelnemers hebben een langere horizon tot hun pensioen. Voor hen beleggen we met iets meer risico wat op termijn meer rendement oplevert. Voor oudere deelnemers bouwen we het risico juist af. Dat voelt logisch, en dat ís het ook.”

Vergelijk huidige en nieuwe pensioenregeling

Regeling	Huidig	Nieuw (vanaf 2027)
Pensioen wordt collectief belegd
Werknemer mag zelf kiezen wanneer pensioen ingaat
Levenslang pensioen
Pensioenuitkering bij arbeidsongeschikt raken
De partner heeft recht op partnerpensioen (Note: bij overlijden na pensioneren geldt de hoogte van het bij pensioneren gekozen partnerpensioen)	Op basis van de hoogte van het opgebouwde pensioen.	26% van het gemiddelde salaris van het afgelopen jaar.
Nadruk op beloofde uitkering bij pensioen, weinig inzicht in pensioenvermogen
Inzicht in persoonlijk pensioenvermogen: inleg en verwachte pensioenuitkering
Risicospreiding per levensfase: jongere deelnemers meer risico waardoor meer rendement mogelijk is, oudere deelnemers minder risico
Werkgever kan aanvullende regeling ‘tijdelijk partnerpensioen’ afsluiten.

Meer informatie en details zijn te vinden via https://www.bplpensioen.nl/afspraken.

Waarom gaat de nieuwe regeling pas in 2027 in?
Omdat zorgvuldigheid voorop staat, zegt Douma. “We zijn een groot fonds met veel deelnemers. Alles moet technisch kloppen, uitvoerbaar zijn en toekomst vast. Bovendien toetst De Nederlandsche Bank of het vermogen eerlijk wordt verdeeld over jong, oud, (ex-)deelnemers en gepensioneerden. Dat doe je maar één keer, dus dat moet zorgvuldig.”

Wat kun je nu al doen als werkgever?
Douma is duidelijk: “BPL Pensioen regelt de overgang volledig en werkgevers hoeven niets zelf te organiseren. Wat helpt, is wél in gesprek gaan met je medewerkers over het nieuwe pensioen. We bieden als pensioenfonds webinars, pensioenconsulenten en bijeenkomsten, zodat werkgevers en werknemers goed geïnformeerd zijn.”

Eric Douma benadrukt dat het nieuwe stelsel juist vertrouwen moet geven: “Ons doel is dat medewerkers zien dat hun pensioen van henzelf is, dat het groeit en dat de sector een regeling biedt waar je op kunt bouwen. Als werkgever heb je dus een sterk verhaal richting je mensen: het blijft goed, het wordt transparanter en het past bij deze tijd.”